Akuntansi Manajemen atau Akuntansi Manajerial adalah
sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan penggunaan informasi
akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu organisasi dan untuk
memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis yang akan
memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan melakukan fungsi
kontrol.
Berbeda dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi
manajemen adalah:
·
Dirancang
dan dimaksukan untuk digunakan oleh pihak manajemen dalam organisasi sedangkan
informasi Akuntansi keuangan dimaksudkan dan dirancang untuk pihak eksternal
seperti kreditur dan para pemegang saham;
·
Biasanya
rahasia dan digunakan oleh pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;
·
memandang ke
depan, bukan sejarah;
·
Dihitung
dengan mengacu pada kebutuhan manajer, sering menggunakan sistem informasi manajemen, bukan mengacu
pada standar akuntansi keuangan.
Hal ini disebabkan karena penekanan yang berbeda:
informasi akuntansi manajemen digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk
pengambilan keputusan.
Definisi
Menurut Chartered
Institute of Management Accountants (CIMA), akuntansi manajemen
adalah "proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan
sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi manajemen
juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok non-manajemen seperti
pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas pajak "(Istilah
resmi CIMA).
The American Institute of Certified Public Accountants
(AICPA) menyatakan bahwa akuntansi manajemen sebagai praktik meluas ke tiga
bidang berikut:
·
Manajemen
Strategi - Memajukan peran akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam
organisasi.
·
Manajemen
Kinerja - Mengembangkan praktik pengambilan keputusan bisnis dan mengelola
kinerja organisasi.
·
Manajemen
Risiko - Berkontribusi untuk membuat kerangka kerja dan praktik untuk
mengidentifikasi, mengukur, mengelola dan melaporkan risiko untuk mencapai
tujuan organisasi.
Chartered
Institute of Management Accountants (CIMA) menyatakan bahwa
"Seorang akuntan manajemen harus mampu menerapkan pengetahuan profesional
dan keterampilannya dalam penyusunan dan penyajian informasi keputusan keuangan
dan lainnya yang berorientasi sedemikian rupa untuk dapat membantu manajemen
dalam merumusakan kebijakan, perencanaan dan pengendalian pelaksanaan
pengoperasian. "Akuntan manajemen oleh karena itu dilihat sebagai
"pencipta nilai" antara akuntan. Mereka jauh lebih tertarik melihat
ke depan dan mengambil keputusan yang akan memengaruhi masa depan organisasi,
daripada rekaman sejarah dan kepatuhan (menjaga nilai) aspek profesi.
Pengetahuan dan pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari berbagai
bidang dan fungsi dalam suatu organisasi seperti manajemen informasi,
perbendaharaan, audit efisiensi, pemasaran, penilaian, penetapan harga,
logistik, dan lainnya.
Tradisional vs praktik inovatif
Pada akhir 1980-an, praktisi akuntansi dan para
pendidik dikecam keras dengan alasan bahwa praktik akuntansi manajemen (dan,
bahkan lebih dari itu, kurikulum yang diajarkan untuk mahasiswa akuntansi)
hanya mengalami sedikit perubahan dibandingkan 60 tahun sebelumnya, meskipun
telah terjadi perubahan radikal dalam lingkungan bisnis. Lembaga akuntansi
profesional, mungkin takut bahwa akuntan manajemen akan semakin dilihat sebagai
suatu yang tidak berguna dalam organisasi bisnis, sehingga kemudian dapat
mencurahkan sumber daya untuk pengembangan keterampilan yang lebih inovatif
ditetapkan untuk akuntan manajemen.
Perbedaan antara dan praktik akuntansi 'tradisional'
dan 'inovatif' dapat diilustrasikan dengan mengacu pada teknik pengendalian
biaya. Akuntansi biaya adalah metode sentral
dalam akuntansi manajemen, dan secara tradisional, teknik utama akuntan
manajemen adalah analisis varians, yang merupakan pendekatan sistematis untuk
perbandingan biaya aktual dan dianggarkan dari bahan baku dan tenaga kerja yang
digunakan selama periode produksi.
Sementara beberapa bentuk analisis varians masih
digunakan oleh paling banyak perusahaan manufaktur, maka saat ini cenderung
digunakan dalam hubungannya dengan teknik inovatif seperti analisis biaya
siklus hidup dan kegiatan
berbasis biaya, yang dirancang dengan aspek-aspek spesifik dari
lingkungan bisnis modern yang perlu diketahui. Siklus hidup biaya mengakui
bahwa kemampuan manajer untuk mempengaruhi biaya manufaktur suatu produk paling
besar ketika produk masih pada tahap desain produk siklus hidup (yaitu, sebelum
desain tersebut telah rampung dan produksi dimulai), karena perubahan kecil
dengan desain produk dapat menyebabkan penghematan yang signifikan dalam biaya
manufaktur produk. Biaya berdasarkan aktivitas (ABC) mengakui bahwa, di
pabrik-pabrik modern, biaya manufaktur ditentukan oleh jumlah 'kegiatan' (misalnya,
jumlah produksi berjalan per bulan, dan jumlah peralatan produksi waktu idle)
dan bahwa kunci untuk pengendalian biaya yang efektif karena itu mengoptimalkan
efisiensi dari kegiatan ini. Kegiatan berbasis akuntansi juga dikenal
sebagai Penyebab dan Efek akuntansi.
Peran dalam korporasi
Konsisten dengan peran lain dalam korporasi saat ini,
akuntan manajemen memiliki hubungan pelaporan ganda. Sebagai mitra strategis
dan penyedia keputusan berdasarkan informasi keuangan dan operasional, akuntan
manajemen bertanggung jawab untuk mengelola tim bisnis dan pada saat yang sama
harus menyediakan semua hubungan antar laporan dan tanggung jawab untuk
mengorganisasikan keuangan korporasi.
Kegiatan akuntan manajemen memberikan informasi bisnis
termasuk peramalan dan perencanaan, melakukan analisis varians, mengkaji dan
memantau biaya yang melekat dalam bisnis adalah orang yang memiliki akuntabilitas
ganda untuk kedua tim keuangan dan bisnis.
https://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen
